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联想账号用户注册协议

请您仔细阅读以下条款及援引的相关条款,其中包含对您使用联想账号有重要影响的条款,您同意后方可使用联想账号及相关功能。您在使用过程中可随时通过访问“用户注册协议”页面了解《联想账号用户注册协议》详情及其更新。

最新更新:2024年9月12日

欢迎注册联想账户!注册联想账户将成为联想会员,即有机会参与联想的各种用户回馈、获得共享信息及其他会员专属服务(统称为“服务”)。本协议及援引的其他条款(“本协议”)构成您与联想(北京)有限公司和/或其关联公司(“联想”)就您注册和使用联想账户达成的有法律约束力的协议。

如您希望注册联想账号成为联想会员,享有本网站有关联想会员的专属权益及相关服务,请仔细阅读并确认您完全同意本协议。

以下条款是本协议的组成部分:

(1)联想网站 使用条款

请点击以上链接或联想网站下方链接阅读完整条款,同意本协议视为您确认已经了解并同意以上条款的所有内容。
1.0接受本协议

如您不同意本协议条款或无权签署本协议,请不要注册账户或使用相关服务。您注册账户或以其他方式使用服务,即表明您完全了解并接受本协议。

联想账户只能由有能力达成具有法律约束力合同的人士注册和使用。您应确保您已年满18岁并具有达成有法律约束力协议的完全行为能力。如您未达到法定成人年龄,您应确保本协议是由您的父母或监护人代表您签署确认的。如您代表他人(例如,某个公司或机构)确认接受本协议,您声明并保证您已获得了充分的授权并有资格这样做。

如您不符合上述条件,我们有权拒绝您注册和使用联想账户。

本文件包含了适用于联想账户注册和使用的基本条款。使用某些联想服务需适用某些特别条款。这些特别条款将随同相关服务说明提供,您注册或使用这些服务,这些特别条款将成为本协议的一部分。如特别条款与基本条款不一致,则仅就这些特定服务而言,特别条款将优先适用。

2.0账号注册

您申请注册联想账号时,必须向联想提供真实且准确的个人资料或企业信息,并于个人资料或企业信息发生任何变动时及时更新。若您提供任何错误、不实、过时或不完整或具误导性的信息;或者联想有理由怀疑您提供的信息是错误、不实、过时或不完整或具有误导性的,有权暂停或终止您的账号,并拒绝您使用联想网站及相关服务的全部或任何部分。

您在注册过程中输入的姓名、企业名称和证件号码将作为识别您与联想账号的一致性的首要证明资料,您应妥善保管,不得以任何方式提供给他人使用,包括但不限于出借、转让、共享或许可使用等。您理解,联想无义务核查每一账号使用的合法性,如发现对您账号任何未经授权的使用或发生其他类似安全问题,您应立即通知联想。

对他人未经授权使用您的账户,联想不承担任何责任。您应当对通过您的账号进行的以及您账号内的所有活动负责。联想不对与账户内部活动及账户所有权相关的争议进行判定。如不能确定账户的有效所有者,联想有权暂停或取消该账户。

3.0会员权益和服务

只有正确完成联想账户注册的用户方可成为联想会员并享有会员专属服务。会员账户可用于对用户的订购及服务申请信息进行管理。会员用户也可享有某些会员专属权益和服务,例如获得积分,具体见联想发布的活动计划和方案。

联想可根据会员完成联想指定活动情况为会员提供积分。积分仅在指定期限内有效。会员应自行负责不时核对其账户所享有积分的状态。会员可用指定数量的积分兑换联想可不时向会员提供优惠或特权。这些优惠或特权的性质,以及获得该等优惠或特权所需的积分数量,由联想确定并可随时更改。除用于兑换联想通过本服务提供的优惠或特权(如有)外,积分不得用于任何其他目的或用途。积分不可折抵任何现金或费用。兑换优惠可能有时间限制或只提供有限的数量。

积分仅可在指明适用的活动中使用,不能在任何其他活动中兑换或转移至会员的其他账户。会员积分不可出售或转让给其他会员或由其他会员兑换。会员因任何原因终止账户的,会员获得的所有积分均作废。

4.0费用

联想仅提供本协议约定的网络服务,除此之外与相关网络服务有关的设备(如个人电脑、手机、及其他与接入互联网或移动网有关的装置)及所需的费用(如为接入互联网而支付的电话费及上网费、为使用移动网而支付的手机费)均应由您自行负担。

联想可能提供某些收费服务。对于收费服务,联想会在您使用前明确提示,只有您确认接受相关服务条款并支付费用后,方可使用该收费服务。

5.0第三方网站

我们可允许您从第三方网站访问账户,或在联想网站上设置指向第三方网站的链接。这些第三方网站可能非由联想运营、管理和支持,联想不对这些网站的内容或功能的准确性、合法性、适当性或任何其他方面负责。这些链接或引用仅为用户方便而设置,并不表明我们对这些网站及其内容作出了任何认可、推荐或保证,或联想与这些网站的运营商有任何关联。您访问和使用这些第三方网站时,可能会适用附加或不同的条款和条件,您应仔细阅读这些适用于第三方网站的条款。

6.0使用规则

账号仅供会员用户用于获得联想产品和服务信息及相关支持。您不得将账号用于未明确允许的任何商业目的,例如,向第三方转售任何内容或信息。您应自行对您的账户、用户名或密码下发生的行为负责,包括通过账户发布或传送的任何内容。除非严格按照联想制定的和预期的要求获得积分,否则积分是无效的,您不得试图通过任何模仿符合要求的手段(包括但不限于使用任何脚本、机器人或其他自动化手段)获得积分。

在注册和使用账户及相关服务时,您应遵守我们告知的所有可适用的使用政策,遵循所有相关法律的规定,并始终符合公序良俗及良好道德规范。您不得为任何非法、欺诈、不当或滥用的目的或以任何可能妨碍其他用户或损害联想或其他用户的任何财产,以及侵犯或妨害第三方权利的方式使用账户。

您注册账号时应遵守以下规则:

(a)不得以党和国家领导人或其他社会名人的真实姓名、字号、艺名、笔名注册;
(b)不得以国家机构或其他机构的名称或其简称或商标、商号注册;
(c)不得注册不文明、不健康名字,或包含歧视、侮辱、猥亵类词语的名字;
(d)不得注册易产生歧义、引起他人误解的名字。

您在使用联想网站及相关服务过程中,应遵循以下规则:

(a)遵守中国有关的法律、法规和规范性文件;
(b)遵守所有与网络服务有关的协议、规定和程序;
(c)不得为任何非法目的而使用网络;
(d)不得利用联想网络进行任何可能对互联网或移动网正常运转造成不利影响的任何行为,包括但不限于不得传播或张贴垃圾邮件、不合理巨大文件、传销模式、连锁邮件;
(e)不得利用联想网络服务上传、储存、展示或传播任何非法的、虚假的、辱骂性的、骚扰性的、诽谤性的或其他违反社会公德的信息资料;
(f)不得从事任何侵犯其他任何第三方的专利权、著作权、商标权、名誉权、隐私权或其他任何合法权益的行为;
(g)不得利用联想网络进行任何不利于联想或危害计算机信息网络安全的行为;并且
(h)未经联想事先许可,不得利用联想网络从事任何商业广告行为。

如联想基于合理判断认为您违反了本协议的任何规定,可拒绝您的注册或删除您已注册的账号,立即暂停或终止您对账户的访问。

7.0变更和终止

联想可随时修改本协议的任何条款。您应经常访问本页面以了解最新的条款。如您不同意联想对本协议的任何修改,可立即停止使用您的账号。如您在联想对本协议做出任何修改后继续使用您的账号,则视为您接受联想对本协议的修改。

联想可随时通过包括但不限于网页公告、电子邮件、短信提醒等方式做出任何声明、通知、警示。该等声明或通知视为本协议的一部分,如您在联想发出该等声明或通知后使用本网站及相关服务,视为您完全同意该等声明或通知。

联想可能因系统更新维护、业务调整变化等原因随时变更、暂停或终止部分或全部网络服务(包括收费网络服务),联想将在条件允许的情况下,尽可能事先以适当的方式通知您,但不作为联想的义务。如您的账户或行为有任何违反本协议及相关使用规则的情形,联想可随时经通知或不经通知终止用户对账户及服务全部或任何部分的访问,无需说明理由,账户终止将立即生效。

您可随时注销账户。如您的账户连续180个自然日停止活动,我们将视为您已终止账户,联想有权在经通知您后注销您的账号。账户无论因任何原因注销后,您将不再享有联想会员的相关权益。未使用的积分或其他会员权益在账户终止后失效。联想将不就账户注销或禁止访问对会员或任何第三方承担任何责任。

8.0用户数据

您在注册及使用账户及相关服务时上传、存储、传输或接受的数据,其中可能包含您的个人数据(“用户数据”)。这些用户数据所有权利均由您保留,除为向您提供本协议项下相关服务的目的而使用外,未经您的事先同意和允许,联想不会自己或允许他人使用您的用户数据。

您通过账户及服务上传、存储、传送或接收的用户数据,视为您授予联想及其服务提供商一个全球范围的许可,使联想可以作为服务的组成部分并仅为提供和改进服务的目的,复制并以加密方式存储您的数据。您应确保您拥有所有必要的权利和权力授予上述许可。

为您的用户数据提供存储不是联想的义务,我们仅为用户方便的目的提供此项服务,为此,您知道并同意,联想将不对数据无论因任何原因被删除或存储失败承担责任。本协议终止后,您的用户数据将被删除且无法恢复。您应自行负责及时和妥善地对您的用户数据进行备份。您知道并同意,我们可能会对您上传或存储的用户数据的数量和期限设置限制。

您在此陈述和保证您的用户数据:(a)均为非保密信息;(b)是合法和安全的,对您的用户数据的浏览、下载或其他使用不会导致任何损失和损害,包括但不限于侵权异议、感染病毒、遭到黑客攻击、系统瘫痪等;并且(c)已经获得相关权利人的所有必要许可。

9.0知识产权

联想通过账户及相关服务提供的所有内容和材料,包括但可能不限于文本、图片、图形、图表、软件、设计元素、音视频资料等,均受相关著作权、商标和其他知识产权法律的保护,这些内容和材料由联想和/或其许可方拥有并保留所有权利和权益。

您不得为任何未明确允许的目的获取或使用相关内容和材料。除非联想事先明确书面许可,否则您不得出售、许可、出租、修改、分发、复制、模仿、传输、展示、实施、发布、改编、编辑或以任何其他未经许可方式使用联想网站的内容和材料,或制作这些内容和材料的派生作品。

10.0无保证声明

除非联想另有明确,否则账户及服务均以“按现状”且“可用”为基础提供,无任何保证。在法律允许的最大限度内,我们明确否认任何包括但不限于有关适销性、适用于某个特定目的、权属以及不侵权在内的明示、默示及法定的保证以及任何有关安全、不中断、准确性、可靠性、及时性及服务性能的保证。如相关法律不允许排除或限制某些默示保证,则相关排除和限制将不适用于您。

11.0责任限制

在任何情况下,无论您以何种依据(包括根本违约、过失、虚假陈述或其他合约或侵权方面的索赔)而有权要求联想赔偿损失,联想的责任仅限于实际直接损害或损失,且赔偿额最高为联想基于服务向您实际收取的费用总额。在任何情况下,联想均不对下列任何一项负责:(a)第三方就其损失或损害赔偿向您提起的索赔要求;(b)您的记录或数据的丢失或损毁;和(c)任何间接性的,偶然性的或附带性的损害或利润损失。即使联想已经事先获知有发生下列事项的可能性。此限制也适用于任何联想分包商和供应商。这是联想及其服务商和供应商共同承担的最高赔偿限额。如可适用法律不允许以合同方式对某些责任进行排除或限制,则在法律禁止的最大范围内,相关责任限制或排除不适用于您。

12.0抗辩和补偿

如用户对账户及服务的使用导致了针对联想、联想关联公司及业务合作方及其各自人员的索赔、要求、调查或处罚,您同意为联想、联想关联机构及业务合作方及其各自人员提供补偿和抗辩并承担由此导致的所有损害赔偿、成本和费用(包括合理的律师费),使联想、联想关联机构及业务合作方及其各自人员不因此受到任何损失和损害。本条款在本协议终止后仍然有效。

13.0一般条款

联想延误或未能行使或强制执行本协议的任何权利或条款,不构成对该权利或条款的放弃。如本协议的任何规定被判定为无效或不可强制执行,不影响本协议其他部分的效力,本协议其他部分仍继续有效。
本协议的签署及联想根据本协议向您提供的通知、披露等均可以电子方式进行。本协议项下联想通过网页公告、电子邮件、手机短信或常规的信件传送等方式向您发出的通知自联想发送之日视为已送达。您对于联想的通知应当通过联想对外正式公布的通信地址、传真号码、电子邮件地址等联系信息向联想进行书面送达。
本协议按照中华人民共和国大陆地区(不包括香港、澳门和台湾地区)法律订立和解释。因本协议执行、解释及与此有关的一切争议均应提交北京仲裁委员会按其当时有效的仲裁规则裁决。此约定并不禁止联想为阻止或防止对本协议项下义务的违反向任何有管辖权的法院申请禁制令或其他强制措施,联想申请禁止令或其他强制措施不需要提供担保。
关联公司是指被一方控制、或控制该方、或与该方受共同控制的机构。这里“机构”指任何公司、企业或其他法律实体。在本协议中,“控制”是指直接或间接地拥有影响所提及机构管理的能力,无论是通过所有权、有投票权的股份、合同或其他方式。

联想企业智能体使用附加条款

初始发布:2024-09-12
最新更新:2024-09-12

本联想企业智能体使用附加条款(“本条款”)发布后将成为本网站《联想账号用户注册协议》(统称为“网站协议”)的组成部分,并与网站协议的条款和条件结合,适用于您对我们网站人工智能功能的使用。本条款未定义的术语与网站协议使用的术语含义相同。

1.0目的和用途。联想可能基于人工智能功能为您提供反馈,此功能仅限用于为您提供联想产品和服务信息及其技术支持信息。联想无意通过本网站为公众提供任何一般性互联网内容服务,您应仅限于为了解联想、联想产品和服务信息,寻求联想产品和服务支持的目的使用本网站的人工智能功能,我们可能会拒绝、忽略或屏蔽任何非为此目的的使用。

2.0您的内容。当您使用本网站人工智能功能时,可能会要求您输入您的内容,例如,文档、文本、图像或音视频文件等(包括任何输出参数,例如纵横比、样式等)(统称为“输入”)。本网站将使用您的输入来生成输出,例如,图像、文本、图形、音视频文件等(统称为“输出”)。除本条款另有规定者外,这些输入和输出均是您的内容,除本条款外,协议有关内容的规定均适用于这些输入和输出。

3.0输入。您应对您的输入负责。您声明和保证在使用本网站人工智能功能时应按照相关法律法规和本协议中的要求承担信息安全和其他义务。您承诺不采取任何以下行为:

(1) 通过输入或其他方式,诱导生成违反相关法律法规、公共秩序、社会公德或侵犯他人合法权益的输出,包括但不限于:(a)反对宪法所确定的基本原则;(b)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,推翻社会主义制度,破坏国家统一;(c)损害国家荣誉和利益;(d)歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉,否定英烈事迹,美化粉饰侵略战争行为;(e)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动的;(f)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;(g)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;(h)散布谣言、虚假有害信息,扰乱经济秩序和社会秩序,破坏社会稳定;(i)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖主义、极端主义或者教唆犯罪;(j)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;(k)侮辱或者诽谤他人,泄露他人隐私,侵害他人名誉权、肖像权、隐私权、知识产权和其他合法权益;(l)破坏国际关系以及国际和平稳定;(m) 含有法律、行政法规禁止的其他内容的信息。

(2) 通过输入或其他方式,诱导生成不友善对话的输出,包括但不限于:(a)人身攻击及辱骂他人;(b)针对以下群体发表诅咒、歧视、漠视生命尊严等性质的言论,群体包括:不同特定国籍、地域、性别、性别认同、性倾向、种族、民族、健康状况、职业、年龄、信仰、残障群体等;(c)对他人进行诅咒、恐吓或威胁;(d)对他人创作的内容直接进行贬低性的评论;(e)对他人使用粗俗用语,并产生了冒犯;(f)针对以下群体发表偏见性质的言论,群体包括:特定国籍、地域、性别、性别认同、性倾向、种族、民族、健康状况、职业、年龄、信仰、残障群体等。

(3) 干扰联想服务的正常运行、损害联想合法权益。

(4) 其他违法或侵权行为,例如实施垄断或不正当竞争行为等。

4.0输出。您自行对输出的创建和使用负责,并确保输出符合我们的条款。您使用人工智能功能获得有关联想及联想产品和服务及支持信息,均基于您的输入创建和反馈。您自行对输出的创建和使用负责,并确保输出符合我们的条款。您使用人工智能功能获得有关联想及联想产品和服务及支持信息,均基于您的输入创建和反馈。

5.0使用规范。您不得删除或更改可能与输出内容一起提供的任何水印或标识(如有),或以其他方式试图在输出的来源方面误导他人,如您对外发布或传播输出的内容,您应当:(1)自行核查输出内容的真实性、准确性和完整性,避免传播虚假或误导性信息;(2)以显著方式标明该内容系由人工智能生成,以向公众提示内容来源;(3)避免发布和传播任何违反法律或本条款规定的内容。

6.0审核。联想可能会使用可用技术、供应商或流程来筛选和阻止任何不符合本条款规定的内容,包括但不限于,对输入和输出内容进行审核、建立风险过滤机制、建立违法内容特征库等,以及对违法和不当内容采取记录、屏蔽或删除等措施。我们可根据自己的判断随时不经另行通知限制、禁用、暂停或终止您对生成式人工智能功能的使用,但并不因此表明我们对您的内容承担任何义务和责任。请勿输入您无意让联想审核的内容。您不得采用任何方式对抗或试图绕过联想的过滤或其他审核机制,此类规避审核的行为包括但不限于:

(1) 输入难以辨识含义影响阅读体验的字符、数字及无意义乱码;

(2) 使用变体、谐音等方式输入违规信息;以及

(3) 使用复杂语义、长文本等方式以输入违规信息。

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9.0不得进行Al或机器学习训练。您不得自行或允许第三方使用从本网站人工智能功能(包括任何输出)接收或派生的任何内容、数据、输出或其他信息,直接或间接创建、训练、测试或以其他方式改进任何机器学习算法或人工智能系统,包括任何架构、模型或权重。

联想网站使用条款和隐私政策声明

联想网站“使用条款”及“联想网站隐私声明”是本协议的组成部分,该两条款见联想网站下方链接。您也可点击这里的链接“使用条款”及“联想网站隐私政策”阅读完整条款,并确认您了解并同意其所有内容。

同意并继续

[经验分享] 联想人力资源高级副总裁高岚:在寻求突破的路上遇见更...

发表于 2019-8-28 21:28   |   来自PC浏览器 [复制链接]   
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本帖最后由 挖石油的大兵 于 2019-8-28 21:30 编辑

在二十多年的职业发展经历中,高岚无意中践行了“成功往往留给有准备的人”这句老话。她用本性里的乐观、务实、坚持,慢慢构筑起了一个兼具深度、广度和高度的专业世界;又在只为更好的信念中,处处寻求着突破和新意。恰如联想这家全球化科技巨头追求卓越、敢于革新的个性和态度,高岚也在这片沃土中耕耘着她的春华秋实和盎然生机。

若不往企业管理方向发展,高岚应该会成为一名环境科学领域的专家。

毕业于南开大学环境科学系的她一开始进入了中国环境监测总站做研究,和同事一起合作完成的研究成果获得了包括国家科技进步二等奖在内的诸多荣誉;后来凭借扎实的专业素养和出色的外语能力,她被“借调”至国家环保总局国际合作司负责联合国环境署在华项目的管理工作,“一边在环境监测总站做着科研,一边在环保局做着项目管理。”正是在“借调”中让外国友人都啧啧称赞的满意表现,当时也有意通过学习进一步提升管理能力的高岚获得了英国大使馆提供的留学考试机会,在考取了英国文化协会(British Council)的奖学金之后,成功申请到了剑桥大学的offer,经过系统学习获得了哲学硕士学位。

转折点发生在高岚从剑桥毕业回来后。当时由于工作单位的改革调整,高岚在去留问题上有了犹疑;而与此同时,经由朋友推荐,瑞士诺华向学成回国的她抛出了橄榄枝。


深度:不懂就多付出一点
高岚和人力资源的缘分始于一次她和诺华中国区总裁的谈话。

在以总裁行政助理身份进入诺华工作差不多四个月的时候,总裁问她未来的职业规划是什么。“我觉得你特别适合人力资源。”总裁向她建议。当时职业规划还是个陌生词汇,高岚自然未做过深入思考,虽然对这个建议感到吃惊,但还是决定试一试。她从此开始参与一些人力资源管理项目,从最基础的知识一点一点积累。这一试让她深深爱上了这个在总裁口中发展人的工作,也完全颠覆了她原先对人力资源“一杯茶,一支烟,一张报纸看半天”的认识。

为了尽快掌握人力资源的相关知识和技能,除了在工作中边做边学,高岚还利用业余时间到管理学院学习,后来又被派到位于瑞士的总部人力资源部轮岗两年,先后从事了薪酬、培训、外籍员工管理、MBA招聘等工作。靠着悟性和学习能力,以及“不懂就多付出一点”的朴实观念,她在摸爬滚打中迅速成长为人力资源管理专家,并在回国后即被委以重任,成为了诺华中国人力资源总监。
但这个职位对于当时三十出头、资历尚浅的高岚并不容易。“很多东西要从头开始学,比如要了解中国的政策、法规,要了解诺华在中国的具体业务情况。”虽然是管理者的岗位,但她主动“填补团队中的空缺”,和团队一起做了很多具体的工作,“算过工薪,做过培训”。当时她接手了一位离职HR经理尚未完成的销售培训项目,项目做到最后她倒是被认证为了销售培训讲师。还有一次,她兼任了一家诺华在上海的合资公司的HR 经理,在那段时间北京上海两头跑,一边招着人,一边完成了这个合资企业人力资源体系的建立。

这段事无巨细的实战经历进一步历练了高岚对人力资源各个模块的理解,再加上外部管理课程的输入,她在诺华6年沉淀了深厚的理论和实践经验。
沉淀下来的,还有她对HR这份职业的认知。

其实当初总裁建议高岚往人力资源发展,是因为看到了她身上具备了两个成为HR最为基本的素质——公正和诚信。

总裁助理作为总裁和下属及各部门之间的桥梁,在各方关系的协调和互动中处处需要智慧,稍有偏移便容易成为上下级之间沟通的障碍。而高岚在这个方面一直处理得很公平,而且在帮总裁代管政府事务、EHS(环境、健康、安全)、法务等相关工作时表现出色,问题处理得当合理,当时上到公司高管,下至司机、保洁阿姨,都和她有着良好的关系,大家都对她加以信任,正是得益于她平时处事待人的公正。

至于诚信,按高岚的理解就是实事求是、言行一致,这一点在她后来的工作中就有很直观的体现。她曾在工作中遇到一位大脾气的领导,公司中很多人都怕他。有一次,财务的同事发现了问题,要向他报告但不敢,转而找到高岚求援。高岚带着这位同事把情况向领导一说,果然对方的火爆脾气就上来了,生气地质问:“这么严重的事,他们为什么不跟我说?”

高岚不急不恼:“你想知道事实真相吗?你这么凶,人家怎么敢说?”她还举了几个对方在平时和下属沟通的例子,对方恍然大悟:“怎么从来没有人来跟我说过。”等高岚离开后,那位领导独自在办公室思考了许久,后来再次找到她:“以后开会你坐我旁边,我再这样发脾气,你就踢我一下。”从此,这位领导像变了一个人,也慢慢转变了原先和同事紧张的关系。

“记得当时总裁和我说,企业的资源无非两种,一是钱,一是人,人力资源工作是做人的工作。”自从和HR结缘,这份和人相关的工作一直带给高岚很大的成就感。

广度:突破思维阈限
后来在BP(英国石油)和法国汤姆逊的经历,在专业的基础上进一步横向拉宽了高岚的管理视野。

刚到BP就任亚太区人力资源副总裁的时候,高岚就真切感受到了行业的不同带来的管理上的巨大差异。“医药行业由于专利有效期以及研发周期的关系,特别注重first in market,因此这个行业的企业一般都推崇快速决策,本地市场要根据市场情况迅速调整,在管理上固定的政策很少、一切都要快速变化。但BP所在的能源行业就很不一样,追求的不是快,而是准确,这主要是因为这个行业的业务周期长且具有高风险性。因此BP很强调专业性,每一件事情在实施前都需要经过反复论证、周全思考,决策过程更加复杂和慎重。”

在高岚刚到BP一个月的时候,她通过对业务和人力资源管理的多方了解,按照原来的习惯很快就设定出了她和她的HR团队接下来的工作重点,并找到亚太区总裁讨论。

“等一等。”总裁打断了坐在对面正满怀激情讨论计划的高岚。“先把计划放一放,我们先憧憬一下这个组织的未来,你觉得这个组织未来5年甚至10年发展的方向是什么,当下还存在哪些差距。”一番讨论后,总裁建议她把计划给各位同级领导看一看、坐下来谈一谈,确认这份计划是否和大家的需求相吻合。“我以前没有跟我的同级同事讨论过自己部门的KPI,后来和他们讨论后发现计划上的有些东西并不是他们想要的。”

这段经历给了高岚对于业务和人力资源管理全新的感受和理解。“在这里我学会了什么叫战略思考,学会了以长远眼光看待每一件事情,并在决策前广泛听取各方专业建议。”

后来的汤姆逊则是另一番光景。高岚加入最初,这家“百年老店”在一年半之内并购了四十多家企业,其中75%员工在公司工作不足一年,俨然一家“百年新店”。而身为亚太区人力资源副总裁的她面对的几乎是一张白纸,“从自己的团队到整个组织的人力资源体系几乎都需要重新建立。”汤姆逊的三年让高岚从战略到执行,重新梳理了一遍在原先经验之上建构起来的人力资源管理体系,并在实践中注入了全新的能量。

其实高岚在职业生涯中跨行业的选择是来自之前诺华一位领导的建议,在亲身实践后,她更是感到有经验的人给予指导能让职场新人受益匪浅。最近她利用闲暇时间在北京大学国家发展研究院参加公益项目,免费为学生进行职业发展指导,她会将职业发展规划理论,结合自身经验和接受指导学生的特点,薪火相传,惠及未来的职场人。


高度:把握业务脉搏
从某种程度上看,高岚身上的务实和联想这家企业的管理风格很相近,这也是当初最吸引高岚的地方。

她于2009年加入了正快速向全球PC NO.1靠拢的联想,作为人力资源副总裁先后领导了众多不同的人力资源部门和团队―新兴市场集团、亚太拉美及中国地区人力资源团队,全球人才与组织能力发展团队,全球人力资源战略及运营团队,以及数据中心业务集团人力资源团队。当时她牵头主导的诸多全球领导力发展、组织文化建设项目,在联想全球化高速增长的关键时期发挥着重要作用。

那时伴随着业务全球化的步伐,联想在领导力全球化方面遇到巨大需求,同时也面临着在全球范围内推广联想组织文化的挑战。高岚曾和同事打趣说道:“我们全球化说起来很简单,就是中国人常说的‘请进来、送出去’。”“送出去”很好理解,就是将国内有潜力的高级管理人才送到国外去学习、工作,使其“加载上”国际视野,迅速成长为合格的全球化领导;而“请进来”则是将其他国家的管理团队请到中国,让其近距离感受联想的业务模式、文化特质、领导风格,更将联想独有的管理文化和发展理念变成种子,被带至世界范围内业务涉足的地方,在不同的国度生根发芽。

当时“请进来”中的一个项目叫LEAP (Leadership Experiencing Accelerator Program),其中一个环节是访问中国五六线城市的渠道商。作为项目负责人的高岚跟随远道而来的各国领导们来到了内蒙古的鄂尔多斯,一行人探访了当地一家经销商门店。这家门店有四五百平米,卖的产品只有联想的电脑。后来听门店负责人讲述得知,原来在08年金融危机时期这家店的经营遭遇重创,到了几乎倒闭的边缘;正当负责人一筹莫展、孤立无助的时候,联想销售代表正好来进行例行拜访,了解情况后回去向公司申请了致力于帮助合作伙伴的“Lenovo Fund(联想基金)”。钱不多,但让这位负责人重新燃起了希望,也让他记住了这家有人情味的公司。

这个故事让在场的人都很感动。当时团队中有位来自乌克兰的同事和高岚交流:“如何才能找到这样的合作伙伴?”她反问:“你觉得我们是如何找到这样的人?”对方若有所思:“你们是用合作共赢的理念和行动培养出了双方之间牢固的信任……”这其实已经达到了高岚和团队最初设计这个项目的期望,让中国的优秀业务模式跨出了国门。

领导力发展在扩张期是业务前进的原动力,在业务转型期更是主心轴。

2013年,高岚来到全球人才与组织能力发展团队。当时联想每年都会将全球TOP Leaders聚集在一起开领导力会议——GLT Meeting,这正是这个团队负责的。然而由于在那段时间业务繁忙且此会议费用较高,GLT在高岚接手的前一年被叫停了。但当时考虑到集团未来的发展,高岚认为这个会有重新定义的紧迫性和必要性。

“因为那个时候我们已经能够看到,联想摘取全球PC NO.1桂冠指日可待,但问题是PC NO.1之后下一步目标是什么,接下来联想业务发展的机会在哪里,这些关系到集团未来发展的问题,需要这些高层领导者厘清集团未来的战略重点,同时也作为智囊团,集思广益、充分探讨。”在和集团董事长兼CEO杨元庆以及时任全球人力资源高级副总裁的乔健讨论的时候,高岚提出了新的设计方案。后来经过团队日以继夜的努力,当年的GLT Meeting在巴塞罗那完美收官,产出颇丰;这次会议也给联想达成PCNO.1的目标之后的全新时期的战略打下了基础。

就在去年,站在联想全球人力资源管理高度上的高岚和团队结合业务发展战略,梳理了集团未来人力资源管理上的重点和核心。“我们在业务上实施‘三波战略’。首先是PC领域,‘Device+’转型,继续保持联想在 PC 市场的领先地位;第二波是要把移动业务和数据中心业务打造成新的增长引擎;第三波是要发力‘设备+云’和‘基础设施+云’。相应地,人力资源要在组织、人才和文化上承接战略落地。”

高岚解释,在组织层面,构建契合“三波战略”的组织架构、组织能力;在人才方面,在外部搜寻和内部培养两个角度同时发力,逐渐完善符合业务需求的人才和领导力梯队;在文化方面,重点重塑联想的"We Are Lenovo"文化——说到做到、尽心尽力、成就客户。

除此之外,“赋能个体、激活组织”也将是高岚和团队今年和未来的工作重点之一。“联想是一家非常成功的全球化公司,有这么多人才在这个平台上,我们需要通过一些方式更好地激发个体的潜能,使他们各自发挥更大的价值,从而焕发组织的活力,让大象跳舞。”

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