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本帖最后由 挖石油的大兵 于 2019-7-9 21:58 编辑 写了一篇关于联想被黑的文章，被众多网民追骂，今天这个环境下，似乎骂联想成了一种政治正确，不少朋友问我，这个时候你为什么为联想说话？ 一、联想是一个做事，而不是吹牛的企业 说到为联想说话这事，我还是想说说自己的人生态度。熟悉的人都知道，我一直相信做事比嘴炮重要，中国要发展，靠吹牛不行，得靠实在的行动。任何时候，做的人，永远比说的人有价值。 我自己做媒体出身，深深知道，批评是很容易，抨击很容易，一个出校门没几年的小记者，觉得自己牛得不行，对一切企业都能指手划脚，看谁都觉得不行。用词之极端，挑刺之严酷，令人震惊。 我是渐渐转行做了实业，真正做事时，就会知道，这个世界远不是你想象那么简单，你做媒体时，说得一套套的，觉得自己把一切都看清，你真要做，这时你才知道，世界远比你想象的复杂，做一件事，要做好，真是没有那么容易。
4655610 所以对于做事的企业，无论如何我都会用宽容之心去看，在可能的情况下，我都会支持。这个世界的恶，一定是嘴上扯的比实在做的恶。 其实不仅是对联想了，对华为也是如此。说起来，中国的社会舆论对企业什么时候有过一点点宽容和理性？今天联想面对的情况，华为不是没有面对过，在华为还不那么强大时，尤其是华为不太买媒体的帐，不投广告，中国的媒体对于华为也是恨之入骨的。 2003年，思科告华为，当时华为还较为弱小，对手思科在媒体上有大量的广告投入，舆论对华为就是极为严苛，当时我做《通信世界》杂志社的社长，和同事讨论，这样下去，问题太严重了，如果思科赢，这成为一个判例，那么中国要出去发展的企业，都会面临了极大的问题，这个时候社会舆论对华为极为不利，少有媒体出来支持华为，发出点公正的声音。 那时《通信世界》还是一个旬刊，来不及发文章，我就自己写了一篇《思科告华为将以庭外和解告终》，不仅是预测了这场官司的最终结果，同时也表达了对华为的支持，指出思科的无理。然后组织了一场经济、法律界的讨论会，讨论相关问题，大家提出了不少这场官司中思科的问题，华为应该应对的方式。 记得这个研讨会的文章要发时，我的市场部同事来找我，说这一期思科投了广告，如果发这个文章，怕广告费也收不回来，我问思科一年投了多少钱广告，她说10万多一年，差不多20年前，这并不是一笔小钱，我思考了很久，还是下了决心，思科的广告停了就停了吧，我们不要这钱了。此后数年，思科在《通信世界》上就没有怎么投广告。 那个时候，站出来支持华为，并没有想到华为能发展到今天的样子，华为给我们的广告投入也并不特别多，之所以站出来，基于一个朴素的感情，华为是一个实干的中国企业，我们不支持它，谁支持它？华为发展起来，作为一个中国人我是获益者。外国企业做得好，也给我投广告，也请我出国，但是它能让所有中国用户获益？ 作为一个中国人，支持中国企业，这应该是天经地义的，应该是骨子里基本原则。支持面对困难的企业，这就是我的精神内核，因为没有一个正在做着事的企业是容易的。 所以，我要为联想说几句，联想不是没有问题，也可以公允的分析与批评，但是搞成一种全民公敌的状态，一堆人拿着放大镜在分析联想领导每一句话，要从中找出问题，我相信这是很不正常的，一个年收入3500亿人民币的企业，中国没有多少，这是靠做，而不是靠吹的，联想领导确实在表达技巧上需要提升，联想的领导受到新闻发言的训练是不太够，但是并不妨碍它成为一个强大的企业，不论是国企，还是民企，不论是虚拟经济还是实业，做到3500亿的年收入，中国有几个，吹牛能吹出来吗？ 今天联想没有华为强大，我是同意的，没有华为强大的企业多了，没有华为强大，就是说什么，做什么都是错的？这我是完全不能同意。 我一点不想隐饰我的心态，我想站出来帮助联想一把，看看能不能平衡舆论。因为我对一切做事的企业，我都是尊重和支持的，联想是做事，而不是吹牛的企业，即使它有一些问题，那也得看到问题的实质所在，帮助其提升和改变，而不是黑它，把它骂死。更不是说假话，传谣言。关于联想的那些说法，真的是确凿的，你真的是了解？我可以负责任的说，大部分人就是人云亦云，你还真认真了解过联想，你扯淡吧，你还以为你自己有这个精力？ 对做事的企业，即使做得不够好，我也是宽容和支持，更何况，也没有做得不好，3500亿收入，你做个试试？ 二、联想做到今天，有它自己的道理 这个世界，做事难，指手划脚容易。很多人批一批联想，说它的问题，说得唾沫横飞，其实并不如他想像。 比如经常听到一种声音，说联想如果不是柳传志，而是倪光南在做，联想今天就会走上另一条路，就会在技术研发上有很多突破，也许可能会和华为一样强大。 历史是不能假设的，企业的发展也是不能假设的。每一个企业发展，都是各种机缘一起起作用，最后走到它今天的情况，也会在各种力量影响下，继续走下去，假设没有意义。再说了，以我对企业的了解，对联想的了解，对倪光南的了解。【说起来，和倪光南先生我可是比和柳传志熟悉多了，倪先生是在我的微信好友里，我的新书《努力刚刚好》中，还用了倪先生和我一起聊产品的照片，我还送了书给他。我还听说他还向别人推荐我去讲课，说我比他讲得好。】但是，我相信，如果当初联想不是柳传志，还是倪先生做联想，那联想不是壮大起来，和华为一样有技术有竞争力，而是联想早就倒下了。
4655609 不知道倪光南先生看到我这样说，会不会生气。但是我还是相信，不同的人有不同的特质，作为一个科学家，我是非常喜欢倪光南先生，在价值观上，我们其实更接近。甚至有一些相互欣赏，但是我还是相信，倪先生并不适合做企业，这不是他的强项。 贸工技，这在今天看到似乎有些不那么合时宜，而在当时就是有价值的，以我们当时的实力和情况，只有活下来，这个企业才能有机会，联想还是通过自己的努力，不仅活下来了，还可以和戴尔、惠普这样世界级的企业去竞争。这不是一件容易的事，中国没有几个企业做到这种水平。 联想创办最初的二十年，一开始就是一个异常竞争激烈的行业，那时大家通信设备还不是大家关注的焦点，电脑这是一个全世界关注的行业，当时AST、IBM、惠普、戴尔、华硕、宏碁这些企业中，要杀出一条血路，绝不是今天想象的那么容易，这个过程中，联想实力并不强大，如果把大量的精力投入到研发中去，联想未必能竞争过IBM这样的企业，自己也很难发展。在这个过程中，联想选择了一条独特的贸工技的路线，先是做大做强渠道，抢占市场，然后再转向生产、制造和研发，这在当时就是一条适合自己发展的路，事实证明这条路就是成功的。 我自己也是创业者，深知做企业，活下来最重要。坚持几十年，依然活着，这就是能力，和联想同时代的企业，中国有很多，国外的也是有很多，今天安在哉？给联想指手划脚太容易了，但是，换了你，这个企业真的能活下来吗？ 这个意义上，我至少理解联想的选择，这一步步都是摸索着往前走，没有人知道对错，走到今天这个情况，3500亿收入，也许比华为还有差距，但是和同时代绝大部分企业比，还是可以骄傲的。 战场上一个活下来的士兵，没有任何人有资格嘲笑他，无论他曾经在战壕里的姿势多么难看。 三、我心目中联想的战略问题 说没有资格嘲笑活下来的士兵，是不是联想就没有任何问题，一切都是正确，我看也不尽然，大家也可以站在更高的视角去做一点分析，我也认为联想也还是存在一定的问题。 1、 已经取得了很好的整机生产地位时，没有及时向产业链上游延展 我是这样看联想的问题，当联想已经取得了较大成功，成为世界PC第一时，它往核心领域发展的决心不够。联想是一直谋求发展的，但是发展的模式采用了摊大饼的办法，还是在渠道、产品、生产这些领域，把自己的力量向更多的领域扩展。在PC做得较强的情况下，向服务器等多领域发展，在商业领域有了更多的发展，同时也转向手机等移动通信领域，一度也取得了较大成功，曾经是中国国产手机企业的第一，这些方面可以看得出联想的战略思考，在谋求发展上面下过大功夫。 但是，一个很大问题，就是联想在已经取得了较大的市场地位的情况下，往产业链上游发展的决心不大，比较多接受了市场分配的理念，呆在自己舒服的领域，做消费级产品对于联想太熟悉了，效果也很好，并没有下决心往产业链上游延伸，让自己更加强大。 在这方面三星就显然比联想布局得好，即使联想不去碰CPU，其实在主板、显卡、声卡、存储芯片、显示屏等众多领域，也有一定的发力空间，如果在这些领域选择一个或是几个方向发力，一方面可以在供应链的掌控上，让自己更有安全感，也更有议价能力，同时也能逐渐建立自己的底层技术研发能力。 我想，对于联想这样的终端企业而言，不是不知道二十多年来，操纵存储芯片价格，给自己带来的威胁，同时看出这个领域的商机，存储芯片三星可以做，包括台湾一些公司可以做，联想如果下功夫做，怎么可能不会有突破？如果联想自己做某些配件研发，解决自己的供货，就是很大的市场了，再有能力向外面供货，当然就会有较好的市场地位。 今天看这种情况，就有点是在解放了长江以北，有点划江而治的味道，没有将革命进行到底，打过长江去解放全中国。这在一定程度捆住了联想手脚。再看看三星，这个层面还是有较大差距。 2、 过于相信采用并购的方式提升自己的技术实力 我相信任何一个企业家，都是有进取之心的，在企业做大了，一定会追求做强，联想其实就是成功的，一家3500亿销售的企业，不成功，什么是成功？ 当然在走向更大的成功时，选择走一条什么样的路线，在很大程度上影响了最后的结果。应该说联想是中国企业最早有国际视野，也有开阔眼光的，在自己还不是特别强大时，选择了收购IBM的PC业务，大大提升了自己的品牌形象，提升了自己的影响力，也很好的整合了自己的业务，这让联想的PC业务大大提升，取得了良好的效果。应该说，至今联想收购IBM也还是一个成功的收购案例。 但是，收购是不是一个不断复制的良药？这是一个值得思考的问题，应该说收购摩托罗拉，效果未必那么理想。摩托罗拉被谷歌再次卖出来时，已经不再是一个拥有强大技术实力的企业，这种情况下，收购不但没有得到更多的技术和能力，整合起来也需要付出较大的代价，在很长一段时间里，联想还需要为其输血。如果不是收购摩托罗拉，而是把这些资金用来砸研发，提升自己的研发能力，未必效果不如收购。好在通过几年努力摩托罗拉已经赢利，但是这个周期较长，付出代价大，如果自己做研发，可能效果会更好。 反观华为下决心自己做研发，不断的积累，在技术积累上的效果就要好得多。 四、联想的路是不是就是错误的路？ 尽管我们一些纸上谈兵会认为联想的路是有问题的，什么是企业正确的路？评价一个企业门道路是否正确，不是在文章中，在论坛中，或是在网上，而是实在数据中，联想比曾经弱于自己的华为，是有一定距离了，我们也希望联想能更加大。但就如体育比赛，冠军只有一个，企业竞争最强大也只有一个，是不是一个最强大的企业出现，就否定了其它企业存在的价值呢？我想不应该是这样吧？就若体育比赛，冠军当然值得欢呼，亚军、季军甚至第20名也还是值得尊重。
4655611 联想是1984年成立，在那个前后还成立了中兴、华为、海尔、方正、海信、TCL、长虹、紫光、清华同方等企业，当然也还有很多企业，绝大部分企业在这30多年时间，没有发展起来，坚持下来，发展起来的是少数。我列出的这些企业都是做得比较成功的。发展起来，已经不容易，在这些发展起来的企业中，联想是不是那种很差，无所作为的企业呢？ 先看看销售收入吧，这是一个企业实力最根本的证明，你没有足够的收入，说明没有人买你的产品和服务，销售收入强，这是一个企业发展的基础。 华为：2018年销售收入7212亿元，也是这个数字奠定了华为今天强者的实力。 联想：2018年销售收入：3589亿元，事实证明还是大量消费者选择了联想，而且不仅是中国消费者，也包括国外消费者。 海尔：2018年销售收入2661亿元，相当不错，不过比联想还有数百亿的差距。 TCL：2018年销售收入1133亿元，又差了海尔1500亿。 长虹：2018年销售收入834亿元。 方正：2018年销售收入突破千亿。 紫光：2018年销售收入799亿元。 从销售收入来看，联想是和华为拉开一定距离，但是在众多的那个年代创办的企业中，联想的成绩是非常好的，远远超过当时的竞争者，一个不成功，问题很多的企业，有这样好的销售成绩，似乎是讲不过去吧？ 除了收入，大家也会说利润，我们也看看利润情况。 华为：2018年利润593亿元 联想：2018年利润57.4亿元 海尔：2018年利润74.4亿元 TCL： 2018年利润34.7亿元 长虹：2018年利润3.23亿元 方正：我查不到整个集团数据，下属公司的利润一般都是几千万元。 紫光：2018年利润10.1亿元 看看这个数据，做企业是多不容易，大家也是努力了30多年，在自己的行业也做到最顶级水平，但是都难，除了华为一枝独秀之外，家电行业利润水平还略好，电子信息领域利润水平都不高，保持了这样的收入和利润水平，我想说联想还是不错了。 联想一开始就是从PC起家，中国也需要这样的企业存在，去做房地产当然好，但是中国难道都去炒房？坚守这个行业，做到这样的水平，还要怎么样，拿华为比，当然可以，但是能把所有企业都按华为来要求吗？比不上华为，就要挑各种毛病来骂吗？骂太容易了，每个骂人者你想想自己，你考上清华、北大了，你创业成功了，你研发出一流的技术和产品了，没有，没有你就要被骂？ 我们要想给联想指条路是容易，你那条路真的有用，你要能指出明路，怎么不给自己指条明路，不说做出一个收入3000亿的企业，3亿也行呀，你自己真能做到吗？ 在世界各国，在商场里转消费电子时，最经常看到的标志就是lenovo，每次看到这些标志，我都会有一种亲切感和自豪感，走出国门，打出品牌，今天中国有几个企业强如联想？挑个毛病，那太容易了，这个世界上，哪个企业，什么人没有毛病，没有让人可以评说的？把情绪发泄在联想身上，似乎不骂死而后快，甚至包括一些所谓左派、爱国者，联想这样的中国企业出了问题，市场让别人占了，你就高兴了？这些人的幼稚令人难以置信。 在上世纪80年代，在中国改革开放开始时，中国大地上出现了一批去吃螃蟹，面对市场，挑战世界知名企业的小企业，他们在砥砺前行，这个过程中，大多数倒下了，只有少数存活下来，这其中就有联想。尽管它有不够完善的地方，但是它依然是一个中国的优秀企业，这样的企业在中国还是太少，而不是多了。我相信，如果中国能有几个华为，那就更好了，没有那么多华为，多几个联想，同样也是好事。 说到这里，这也解释了我为什么愿意为联想说句话，做企业真的很难，你想想自己，人生是不是很难？全民骂联想，这一定是有问题的。 改革开放中走出的企业，华为是旗帜，联想同样很成功。这样的企业对于中国不是多了，而是少了。 在办公室里和我公司CEO议到这篇文章，说起有许多追骂联想的是所谓左派，是爱国者，把联想贴上买办标签，今天中国电子信息产业能有一个企业所有配件都是自己的生产的吗？华为能做到吗？我也同意联想应该在核心领域有所作，但是这是能从天上掉下来，不需要积累，不需要有一个摸索的过程？ 再说了，联想如果出了问题，谁是获益者？中国PC产业就失去了支柱，政府选择国产产品就没有可选择的产品，美国企业又会成为世界PC业的主导，这是谁希望的结果？对于联想这样一个中国企业，如果我们内部将其扼杀了，这是亲者痛仇者快的事。中国没有联想，现在谁能顶起来，而且不用国外芯片和配件，有这样的企业吗？ 所以，如果联想有问题，有事说事，指出问题所在，帮助联想改变，这是应该的，一味追骂，把小毛病放大百倍，我相信这不是爱国者，这是恨国者，这是要搞垮中国企业，为对手摇旗呐喊。 |
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3.0输入。您应对您的输入负责。您声明和保证在使用本网站人工智能功能时应按照相关法律法规和本协议中的要求承担信息安全和其他义务。您承诺不采取任何以下行为：
(1) 通过输入或其他方式，诱导生成违反相关法律法规、公共秩序、社会公德或侵犯他人合法权益的输出，包括但不限于：（a）反对宪法所确定的基本原则；（b）危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，推翻社会主义制度，破坏国家统一；（c）损害国家荣誉和利益；（d）歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉，否定英烈事迹，美化粉饰侵略战争行为；（e）宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动的；（f）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；（g）破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；（h）散布谣言、虚假有害信息，扰乱经济秩序和社会秩序，破坏社会稳定；（i）宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖主义、极端主义或者教唆犯罪；（j）煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；（k）侮辱或者诽谤他人，泄露他人隐私，侵害他人名誉权、肖像权、隐私权、知识产权和其他合法权益；（l）破坏国际关系以及国际和平稳定；（m） 含有法律、行政法规禁止的其他内容的信息。
(2) 通过输入或其他方式，诱导生成不友善对话的输出，包括但不限于：（a）人身攻击及辱骂他人；（b）针对以下群体发表诅咒、歧视、漠视生命尊严等性质的言论，群体包括：不同特定国籍、地域、性别、性别认同、性倾向、种族、民族、健康状况、职业、年龄、信仰、残障群体等；（c）对他人进行诅咒、恐吓或威胁；（d）对他人创作的内容直接进行贬低性的评论；（e）对他人使用粗俗用语，并产生了冒犯；（f）针对以下群体发表偏见性质的言论，群体包括：特定国籍、地域、性别、性别认同、性倾向、种族、民族、健康状况、职业、年龄、信仰、残障群体等。
(3) 干扰联想服务的正常运行、损害联想合法权益。
(4) 其他违法或侵权行为，例如实施垄断或不正当竞争行为等。
4.0输出。您自行对输出的创建和使用负责，并确保输出符合我们的条款。您使用人工智能功能获得有关联想及联想产品和服务及支持信息，均基于您的输入创建和反馈。您自行对输出的创建和使用负责，并确保输出符合我们的条款。您使用人工智能功能获得有关联想及联想产品和服务及支持信息，均基于您的输入创建和反馈。
5.0使用规范。您不得删除或更改可能与输出内容一起提供的任何水印或标识（如有），或以其他方式试图在输出的来源方面误导他人，如您对外发布或传播输出的内容，您应当：（1）自行核查输出内容的真实性、准确性和完整性，避免传播虚假或误导性信息；（2）以显著方式标明该内容系由人工智能生成，以向公众提示内容来源；（3）避免发布和传播任何违反法律或本条款规定的内容。
6.0审核。联想可能会使用可用技术、供应商或流程来筛选和阻止任何不符合本条款规定的内容，包括但不限于，对输入和输出内容进行审核、建立风险过滤机制、建立违法内容特征库等，以及对违法和不当内容采取记录、屏蔽或删除等措施。我们可根据自己的判断随时不经另行通知限制、禁用、暂停或终止您对生成式人工智能功能的使用，但并不因此表明我们对您的内容承担任何义务和责任。请勿输入您无意让联想审核的内容。您不得采用任何方式对抗或试图绕过联想的过滤或其他审核机制，此类规避审核的行为包括但不限于：
(1) 输入难以辨识含义影响阅读体验的字符、数字及无意义乱码；
(2) 使用变体、谐音等方式输入违规信息；以及
(3) 使用复杂语义、长文本等方式以输入违规信息。
7.0知识产权及其他权利归属。我们基于您的输入反馈的有关联想、联想产品和服务及相关支持的信息（包括文字、图片及音视频等），其知识产权及其他权利和相关权益均归联想或联想的许可方拥有，除按本网站允许的目的使用外，我们并未授予您任何其他明示或默示的许可和权利。除此之外，您的内容中包含的任何已有知识产权及其他权利和相关权益（包括知识产权、肖像权等）始终归您或您的许可方所有，您对您的内容是否拥有相关权利和权益，由您自行判断及处理，我们对此不承担任何责任。
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