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居一龙的zero
发表于 2018-9-9 09:40:16
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联想集团是中国最优秀的IT企业之一,在发展过程中,联想集团经历了多次的战略选择,有力地实施了所指定的战略,通过战略明确发展目标,通过战略调整来纠正失误。联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,开发出可一键上网的个人电脑,并于2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的重要地位。
联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资二十万元人民币,十一名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002年营业额达到202亿港币,拥有员工10000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成分股。2003年,联想电脑的市场份额达四分之一还多,从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(出日本外)第一; 2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。
联想集团一贯秉承“让用户用的更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面对未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务,
联想从事开发,制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈的帮助客户提高生产力,提高生活品质。
面对新世纪,联想将自身的使命概括为四为:即为客户,提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工,创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;为股东,回报股东长远利益;为社会,服务社会文明进步。
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
愿景是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想,是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰地认识。一个美好的愿景能激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。
联想企业的愿景从高科技、服务、国际化三方面的要求,表达了超出现状的企业未来构想,符合愿景“宏伟”的基本原则。句中用了“未来的联想应该是……”的句式来表达愿景强烈的振奋语气。明确的三个短语既提供了具体的、可达的目标,又让企业的发展由现阶段达到愿景设想的清晰的未来。
在过去的几十年里,联想共做出了如下几个重大战略选择:
第一个重大战略选择是,上个世纪90年代初,以自主研发联想汉卡和国外计算机产品代理成功之后,联想转向了个人电脑制造。进入个人电脑制造决定了联想集团后来的成功。联想在品牌上的投入造就了联想PC的成功,后者又反过来强化品牌,联想进入越来越强的正循环。至1995年中国PC产业的第一个鼎盛时期,联想集团在中国500家最大工业企业中排名第56位,负责个人电脑业务的杨元庆成为联想的关键力量。
第二个重大战略选择是,1994——1995年间,联想集团逐渐缩减过去包括程控交换机、
打印机等方向繁多的技术研发,在经历了两年的以贸易为重点的发展之后,1996年柳传志正式提出联想的发展模式由“技工贸”转向“贸工技”。历史证明,这一选择强化了联想在个人电脑相关业务上的成功,但是,从提出伊始,它就因与中国企业长期以来至少在口头上追求“自主知识产权”、“技术优势”的情结而备受争议。
第三个战略选择发生在2001年,联想按自有品牌和分销代理两大核心业务分拆为新的联想集团和神州数码集团。分拆后,柳传志担任母公司联想控股的董事长,杨元庆和郭为分别担任分拆后两个集团的总裁,此次分拆被普遍认为是柳传志为解决接班人问题作出的精明选择。此后,联想集团和神舟数码各自拟定发展计划。
第四个战略选择是联想的多元化之路。2000年联想在麦肯锡的帮助下,第一次大规模地、正规地做企业战略发展规划。按照那个规划,企业的使命是“为机构和个人提供信息、服务和工具,使人们生活更加便利、有效和丰富多彩”,愿景是“到2003年实现2003年实现600亿人民币销售额”,“2010年成为全球领先的高科技公司和全球500强之一”。为了实现这个目标,联想重构了组织架构,建立了消费IT、企业IT、手持设备、IT服务、信息运营、合同制造六大业务群,各业务群下辖事业部,最大的企业IT曾经拥有7个事业部。
不堪多元化三年之痒,欲重走PC老路。正如联想有过不成功的互联网策略一样,IT多元化之路也不是一帆风顺——被寄予了热望的手机业务,在经历SARS的打击之后,由小规模盈利转为亏损,产品单一、品牌认同度不高、成本居高不下等问题被充分暴露出来。此时的联想,业务和组织都在急速膨胀,公司高层认为,以往在PC业务的成功已经使联想拥有了核心竞争力,可以顺理成章地扩展到其他业务。和戴尔的迅猛之势相比,联想第三季财报显得沉闷,缺乏亮点。反思其原因其实很简单,目标过于宏达高远,锁定目标与能力和组织是完全脱节的。增长步伐杨元庆接班时制定的目标相去甚远,是联想重走PC老路的原因。
第五个战略选择是联想的国际化之路。北京奥运会与联想的国际化梦想。2004年3月26日,联想与国际奥委会、北京奥委会、都灵奥委会在北京共同签署合作协议,正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴。借助奥运来提升品牌形象,从而拓展海外市场。从此,联想立志将以坚定不移的决心,打造一个属于中国人的国际化品牌。
联想收购IBM全球PC业务。2004年12月8日,联想董事长柳传志与IBM副总裁John Joyce 正式签约,联想集团以总价12.5亿美元收购了IBM的全球PC业务,正式拉开了联想全球布局的序幕。从此,联想立志将以坚定不移的决心,打造一个属于中国人的国际化品牌。
近几年,我国国民经济保持平稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势,整体的经济形式仍然比较乐观,这为联想集团提供了良好的发展机遇。
个人电脑行业前景诱人。在未来几年中,个人电脑潜在需求很大,尤其是国内普通居民的需求会有很大增长。企业高配置系统需求也会有较大增长。人们对IT产品的需求呈多样化,欧洲市场尚未饱和,亚洲市场需求量大。
联想符合国家优先发展政策。信息产业是国家近些年来的优先发展产业之一,联想受到政府的有
力支持;国内品牌知名度比较高,在一次对计算机品牌认知度调查中,在品牌第一提及率上有二分之一以上的受访者选择联想,品牌记忆度方面,联想达到百分之八十以上,如此高的声誉,为联想新产品的推出提供极端有力的条件;联想在香港上市,是香港科技股,具有便利的融资条件;联想有一大批高层次的管理人才和骨干专业技术人才;联想有2级研究院,有非常强大的技术开发人员,每年都有很多申请专利获得授权。
联想在不断成熟,管理经营不断在丰富,竞争能力不断增强,其内部优势显然强于内部劣势;国家信息产业高速发展,信息产业受到国家重视被确定为优先发展产业之一,政府给予积极支持,为联想提供一个良好的外部机遇,机会大于威胁。
联想是一家用心的企业,我相信,联想一定会有更好的发展,支持国产,我一定会支持联想,祝联想代言人朱一龙先生和联想企业能够越来越好,拨云见日,未来可期,我们定会万重千山,不离不弃❤ |
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