刘军：联想战略重心正在向中国转移
“中国市场已经发生了很大变化，我们打算把战略重心向中国转移。在中国市场，我们希望自己从一个传统的PC公司，蜕变成一个泛IT领域的产品、方案、服务提供商。”9月27日下午，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在采访中告诉《中国经营报》记者，联想在过去一年多发生了非常大的变化。http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180928/9658719212a94782bbe6997457df8b0e.jpeg刘军将联想中国正在推进中的转型概括为“一个愿景，两个转型，三块基石”。其中，“一个愿景”是指“智慧联想，服务中国”。“联想经过国际化长征以后，已经决定回归中国。从传统PC公司转向泛IT领域的产品、方案、服务提供商，就是我们的愿景。”刘军表示。“两个转型”，一方面是指以产品为中心向以客户为中心的转型，另一方面是指从PC到Device+的转型。“过去一年多时间，我们在第一个转型上已经做了非常多的工作，也有了非常大的进展，已经重构了我们的业务架构和流程。过去，联想是通过to B到to C，通过渠道到消费者，从去年10月份开始，我们直接积累客户数据，到今天为止，我们已经有6000万个可触达的客户。所有的产品开发、市场营销等都不再通过渠道而是直接触达消费者。”刘军告诉记者，“整个联想中国的战略，实际上既要to B也要to C，如果量化来讲，60%应该是to B，40%应该是to C。”刘军表示，联想中国的第一个转型“在过去一年里已经取得长足的进步，下一步的重点是从第一个转型向第二个转型推进，也就是更多推进从PC到Device+的转型”。同时，在刘军的设想中，联想中国的“Device+”转型，重点应该往三个方向拓展：一是从PC向智能设备拓展，其中包括各种智能互联产品；二是在一些垂直行业提供更多解决方案；三是提供智能服务。“三块基石”，一是指数字化转型和智能化转型，二是指品牌再造，三是指文化再造。“在文化再造中，有很重要的一点，就是把我们的组织拆小，过去联想被大家称为‘斯巴达克’方阵，这种组织结构执行力很强，方向明确以后，前赴后继勇往直前，但很难做出快速的变化，很难适应周围的环境变化。所以，现在我们想把组织结构从过去的大船变为舰队，成立很多海军陆战队，就是一些相对创业型的组织，这种组织不是靠KPI驱动，我们叫作OKR驱动，就是一个不断调整目标、更新目标的模式。”刘军表示，“因为这是更内部的东西，就没有对外作更多的解释。”刘军还表态：“未来，联想中国整个大的战略不会改变，在未来三年甚至五年的时间里，都会往‘一个愿景’‘两个转型’‘三块基石’的大方向去走，不会动摇和改变。”1969年出生的刘军从1993年清华大学自动控制专业毕业以后就加盟联想集团，历任联想电脑研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务。2014年4月曾经全面负责联想移动业务，但2015年6月卸任在联想集团的主要职务。随后，刘军从联想集团离职，但是又在舆论广泛质疑联想的背景下于2017年5月回归，与童夫尧形成“双总裁”的架构，两人一起执掌联想中国。目前，联想集团已经走出亏损泥潭，2018年第一季度财报显示，联想集团营收119.13亿美元、同比增长16%，实现净利润7700万美元、同比扭亏。在刚刚结束的“联想创新科技大会2018”上，联想集团董事长杨元庆宣布：“以U字形来形容一个企业发展阶段的话，联想当前已经走出底部，开始进入上升阶段。来源于中经e商圈
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